ВЛАДИМИР ГОРБУНОВ: «РУКОВОДИТЕЛЯ НАДО ВЫРАСТИТЬ»

1088

Сегодня как-то «не модно» принимать на работу людей, которые учатся в средних или высших учебных заведениях. Если ты студент, даже заочник, попробуй трудоустроиться? Как правило, в ответ от работодателя услышишь: «Вот получите диплом, тогда и поговорим». К счастью, в муниципальном унитарном предприятии электрических сетей (МУПЭС) думают иначе…

Нежелание руководителя принимать на работу человека, проходящего обучение, понять можно. Ему нужно время для посещения занятий, сдачи экзаменов, а за сессию еще и платить приходится предприятию. Проще взять уже готового специалиста. Желательно с опытом.

Однако в МУПЭС с такой постановкой вопроса не согласны. Здесь приветствуется, когда человек учится. Причем, учиться можно по-разному. На предприятии просто необходимо поддерживать свой профессиональный уровень. Даже директор и его заместители по несколько раз в году сдают экзамены в Ростехнадзоре, а рядовых сотрудников тестирует специально созданная комиссия. Поэтому постоянно приходится обновлять знания правил, допусков и требований техники безопасности, изучать новые стандарты и так далее. Это так сказать учеба внутри МУПЭС. Но так же здесь рады, когда человек получает специальность в техникуме или вузе по профилю работы.

Директор МУПЭС Владимир Афанасьевич Горбунов работает руководителем уже не первый год, и считает, что советская школа наставничества была очень эффективной. Советская, не в смысле пропаганды, уточнил Владимир Афанасьевич, а как отлаженный механизм. Когда молодой специалист, приходя на предприятие, имея лишь теоретический багаж знаний и никакого опыта, попадал в руки к наставнику. И тот его уже вел к вершине мастерства.

– У нас на предприятии всегда есть резерв, – рассказал Владимир Горбунов. – Работал человек монтером, решил построить карьеру и стать, например, ИТРовцем.Поступай в вуз. Но после получения диплома не значит, что он сразу получит новую должность. Не увольнять же мне старого сотрудника? Поэтому новоиспеченый специалист сначала походит в монтерах, поработает на «подменах» во время болезни или отпуска, дождется своего срока, и только после этого поднимется по служебной лестнице.

Вообще, в МУПЭС к карьерному росту особый подход. Каждый будущий руководитель должен начать «от сохи», чтобы знать технологический процесс, уметь выполнить фактически каждую операцию своего подчиненного. «Чтобы ему «лапшу на уши» не могли повесить, — смеется Владимир Горбунов. – Не сделал тот же электрик работу, начинает оправдываться, мол, так и так, причина в том-то и в том. А руководитель, который сам когда-то попробовал все своими руками, понимает, действительно это так или вымысел. Да и в сложной ситуации, которые порой случаются, такой начальник приметвзвешенное и правильное решение».

Был такой случай. Во время планерки один из руководителей среднего звена решил отправить подчиненных на профилактические работы на подстанцию. В этот день шел сильный дождь, а подстанции не снабжены навесами. Поэтому трудиться электрикам предстояло прямо под струями воды. «Я ему говорю, хорошо, – рассказывает Владимир Горбунов. – Пусть идут и работают, но ты пойдешь с ними, будешь стоять рядом и контролировать, раз тебе людей не жалко. А в будущем сто раз подумаешь, чтобы отправить кого-то в непогоду. Можно же спланировать работы так, чтобы сотрудникам было удобно? Пока идет дождь, найти им другое занятие».

Этот случай показателен, так как любой руководитель должен нести ответственность за своих людей. Только так он сможет приобрести авторитет, за ним пойдут люди. И этому тоже учат в МУПЭС.Сегодня в «Электросетях» почти треть штата – люди в возрасте до 35 лет. Молодым здесь рады. Ежегодно на предприятии проходят практику студенты дивногорского гидроэнергетического техникума. К ним присматриваются, берут самого достойного, а затем выращивают из него профессионала, мастера своего дела. «Большинство инженерно-технических работников – это наши воспитанники, — пояснил в завершении Владимир Горбунов. — Вышли из резерва, пройдя все стадии от «А» до «Я». Зато я точно знаю, что это технически грамотные руководители, которых уважают подчиненные, на которых можно положиться в любой, даже экстренной ситуации».