О главном авторитетно, подробно, непредвзято

Открытая власть

Из первых рук. Чем можно гордиться, о чём сожалеть

По традиции в преддверии новогодних праздников главный редактор газеты «Огни Енисея» Любовь Климович встретилась с главой г. Дивногорска Сергеем Егоровым, чтобы подвести итоги уходящего 2023 года и узнать о планах на год грядущий. Кстати, в проведении предпраздничного диалога Сергей Иванович участвует уже в четвёртый раз! На наш взгляд, беседа получилась обстоятельной, не лишённой доверия и в какой-то мере наполненной философским смыслом.

– Имея за плечами большой опыт взаимодействия с разными руководителями в разное время, не без удовольствия отмечаю Вашу, Сергей Иванович, открытость во взаимодействии со СМИ.
– Это взаимно. Но это больше связано с тем, что газета – наш надёжный партнёр. И не только с точки зрения информирования населения о том, чем сейчас занимается администрация, чем город живёт. Вы, журналисты, поднимаете многие проблемы. Отрадно, что люди видят в газете канал связи с руководством города. Многие обращения поступают к нам именно через редакцию. На эти обращения мы стараемся оперативно реагировать.

– Самый значительный результат года для Вас?
– Наверное, я бы не стал разделять по значимости. Скорее, по сложности или уникальности. Если оценивать сложность, то благоустройство Овсянки. Проделана огромная работа по взаимодействию с жителями, разработан проект, учитывающий и их интересы, и особые условия архитектурного пространства. Конечно, удовлетворить все запросы невозможно, но, на мой взгляд, у нас получилось это сделать по максимуму. Здесь можно сказать и об уровне ответственности. Ведь речь не об одной улице, пусть даже и центральной в городе Дивногорске, а о целом населённом пункте. Это место силы, родина Виктора Петровича Астафьева, поэтому особенный подход.

Если говорить о знаковых и интересных разработках, это крытый футбольный манеж у школы № 2 имени Ю. А. Гагарина. Это же нонсенс – в городе спорта и здоровья нет своего футбольного поля, в то время как футболистов много. Возведение арены уже вышло за рамки проекта. Например, раздевалки с подогревом, особая вентиляция не предусмотрены, а они будут. И заслуга в этом начальника отдела спорта Николая Калинина, его желание, креатив. В строительстве футбольного манежа, что называется, звёзды сошлись. Не подвели и подрядчики – местные толковые люди, которые хотят сделать свой город лучше. В Красноярске подобных арен всего одна-две.

– Что было самым трудным в реализации задуманного Вами в текущем году?
– Несовпадение по ресурсу, где-то неполучение анализа наших действий. Поясню. Например, в работе с краевыми проектами по улучшению качества жизни, связанными с дорогами, благоустройством, созданием комфортной городской среды, объёмы и нюансы можно увидеть только уже в реальных условиях, когда выходишь на объект. То, что было в плане, и то, что в реалии, нередко разнится. Отдельную благодарность хочу выразить специалистам «Управления городского хозяйства и капитального строительства», его директору Наталье Спиридоновой и своему заместителю Наталье Фроловой. Они оперативно включались в процесс и прорабатывали все детали. Кстати, для повышения качества выполнения работ в этом году мы продолжили практику привлечения контролирующей подрядчиков организации.

– Зима в разгаре. Наверняка прошли какие-то экспертизы по построенным объектам. Есть ли объекты, которые, на Ваш взгляд, обязательно потребуют доработки?
– Недоработки есть. Когда объект сдаётся, мы можем не видеть реакцию, которую проявят в сложных зимних условиях, например, используемые материалы. В гарантии прописано, что качество выполненных работ на дорогах и объектах должно выдерживать от 5 до 8 лет. Поэтому, конечно, у нас есть опыт проведения экспертиз. Мы это уже делали по Набережной, по другим объектам. Весна начинается с того, что мы всё мониторим. Не скрою – вызывает беспокойство улица Комсомольская. Уже подрядчику выставили претензии по подпорным стенкам.

– Как оцениваете работу муниципальных служб в сфере ЖКХ?
– Если говорить о МУПЭС и «Дивногорском водоканале», отлично. Ежедневно получаю оперативную сводку, имею представление, как работали эти службы в морозы, как реагировали во время порывов ветра. Несмотря ни на что, ресурсом жители снабжались бесперебойно. А если говорить в целом, то нашей сфере ЖКХ, в том числе управляющим компаниям, есть к чему стремиться. Немало вопросов касается уборки снега, расчистки улиц. В городе много лестниц, много снега. Убираем, но поэтапно, одномоментно убрать все и сразу невозможно, это нужно понимать. В сильные морозы не работала техника, потому что гидравлика не выдерживает таких температур. В этой области оценил бы работу коммунальщиков на твёрдую четвёрку.

Отдельная тема – обслуживание жилого фонда. Дома разные по качеству, по времени постройки, у управляющих компаний нередко возникают сложности в их обслуживании. Но отмечу, что управление этими структурами совершенно вменяемое. В любом случае сложные моменты находятся под моим личным контролем. Участвую в процессах, когда ситуация подходит к критическим условиям.

– Есть ли, на Ваш взгляд, проблемные точки в работе учреждений образования, культуры, спорта?
– Есть предложения, есть замечания, которые устраняем. Есть странные бюрократические истории, которые всплывают постоянно. Есть проблемы инфраструктурные. Например, в сфере образования это связано с возрастом наших объектов: школ, детских садов. В следующем году в школе № 4 будет произведён капитальный ремонт. Вопрос с кадрами в школах пока остаётся открытым. Но сказать, что по кадрам в этой сфере провал, я не могу. Как, например, в больнице. Дефицит кадров в здравоохранении – проблема российского масштаба. Уходит целое поколение опытных врачей. А в Дивногорской больнице это чувствуется особенно остро. Кстати, в нашем учреждении здравоохранения есть положительные сдвиги. Взять то же оборудование. При поддержке компании Эн+ появился аппарат КТ. Сегодня по 10—12 дивногорцев в день обследуются здесь, а не в краевом центре, как раньше.

– Работой какого направления Вы больше удовлетворены?
– Воздержусь от оценок. Мне куда важнее, какие оценки дадут дивногорцы. Боюсь, наши мнения могут не совпасть. У меня всегда завышенные требования.

– Кто больше участвует в формировании городского бюджета? Благодаря чему он растёт?
– Небольшой рост местного бюджета случается каждый год. Доходная часть формируется за счёт аренды земли, налогов на земельные участки, налогов на прибыль и НДФЛ. То есть растёт зарплата – увеличивается НДФЛ. Изменения в прибыли наших основных налогоплательщиков – Красноярской ГЭС, ТЕХПОЛИМЕРА, СКАДА – зависят от конъюнктуры рынка и меняются. Вторая часть – консолидированный местный бюджет, краевой бюджет и деньги из федерального бюджета, выделенные по госпрограммам и нацпроектам. Тут как потопал, так и полопал. Мы участвуем почти во всех программах, привлекая денежные средства.

– Каким был бюджет консолидированный, когда Вы пришли? Сегодня он более двух миллиардов.
– В 2019 году городской бюджет был около 1,3 млрд. рублей, в 2020—1,4 млрд.

– Насколько оправдан оказался прогноз на финансовый год?
– С точки зрения получения доходов реальность оказалась несколько хуже наших ожиданий. Потому что менялась ситуация в нашей стране, и, как следствие, менялись доходы наших крупных налогоплательщиков.

– Работу органов власти характеризует уровень обратной связи. Какова Ваша оценка на этот счёт?
– Когда я только пришёл работать, это был главный принцип – открытость и обратная связь. Мы и сейчас его придерживаемся. На любое обращение реагируем. А обращаются люди чаще всего в социальных сетях: хотят получать быстрые ответы. Не чиновничьи отписки на двух страницах, а лаконичные и быстрые.

– За мою бытность в Дивногорске Вы самый открытый глава. Какие механизмы включаете, чтобы Ваша связь была неформальной?
– Человекоцентричность – это тот принцип управления, которым я всегда руководствуюсь. А самый оперативный канал связи с жителями – это социальные сети. И они в поддержании обратной связи играют очень важную роль. Мы мониторим комментарии и отвечаем на них, даем ответы на вопросы, которые волнуют дивногорцев. Я сам отвечаю на личные сообщения. Конечно, поддерживать связь с жителями помогают депутаты Горсовета, газета «Огни Енисея», Общественная палата. Мы смогли все эти ресурсы объединить. У нас очень хорошая команда работает в информационном блоке – собирает информацию воедино. В период пандемии мы приобрели навык по общению в режиме онлайн.

– Не перестаю удивляться, насколько Вы хорошо осведомлены о положении дел в городе. Знаете, что называется, все ямки наперечёт, проблемы переулков, улиц, предприятий и организаций города. Как это у Вас получается?
– В этом мне в том числе помогает общение через соцсети. Люди обращаются не только с глобальными проблемами, но и с локальными, которые если не можешь решить, то пытаешься объяснить. Я отвечаю, и люди благодарны. В выходные пытаюсь абстрагироваться, но не получается.

– Люди в самом деле задают вопросы личного характера, не уровня главы города, но Вы решаете. Народ благодарен?
– Мне кажется, большинство благодарно. Но люди разные. Кто-то даже фамилию мою не знает. Живут не во времени. Да и оценивать свою работу – дело сомнительное. Я скептично к себе отношусь. Но, когда говорят спасибо, понимаешь – усилия не напрасны.

– Вы испытываете удовлетворение от работы? Откуда берёте силы?
– Да. Правда, признаюсь, я не представлял, какой объем меня ожидает, когда согласился занять эту должность. Осознал, уже приступив. Отпуска у меня накопилось несколько месяцев. Когда тяжело, восстанавливаюсь сном, спортом, с друзьями общаюсь, выходные провожу на природе. Ну и еще не выгорать помогает уверенность, что все решаемое можно решить.

– В этом году ваша дочь пошла в первый класс. Как освоилась?
– Классный руководитель отзывается о ней хорошо. Самой дочке нравится. Она полна энтузиазма, очень активная и ответственная, стала заместителем старосты в классе. День у нее очень насыщенный: в школе по четыре урока, потом английский, танцы, бассейн. Всё расписано по минутам. Но ей нравится. Современные дети привыкли жить в таком ритме.

– Самое большое приобретение в 2023 году?
– Думаю, что в качестве важных приобретений могу отметить соратников, новые знания, веру в людей, в команду.

– Самая большая потеря?
– Мама… Её не стало в этом году. Мы с ней были большими друзьями. Она поддерживала меня всегда и во всём…

– Самое большое разочарование?
– Сложно ответить на этот вопрос. Я не умею разочаровываться. Если случились изменения в лучшую сторону, то порадуюсь. А если не очень, отнесусь философски: в этот раз не вышло – выйдет в другой раз. Можно было бы назвать разочарованием то, что мы не выиграли в этом году во Всероссийском конкурсе с нашим проектом по благоустройству парка «Жарки». Но, наверное, это больше не разочарование, а смысл идти дальше. Будем пробовать в следующем году. Разочарования не деморализуют меня как руководителя.

– Самый важный урок, который извлекли?
– Есть такая пословица – не откладывай на завтра то, что можешь сделать сегодня. В этом году как никогда ощутил и оценил её мудрость. Понял, как это важно – не откладывать что-то, а делать здесь и сейчас. Это касается и аспектов в личной жизни, и рабочих моментов.

– Что конкретно возьмёте в следующий год?
– Слаженную команду, с которой мы уже немало сделали, безоговорочно, забираю с собой.

– Что бы Вы хотели пожелать горожанам в канун Нового года?
– Оглядываясь на прошедший год, хочу сказать всем неравнодушным дивногорцам большое спасибо за созидание и активность. Меня очень радует, что всем вместе нам удаётся преображать наш прекрасный город, которому в уходящем году исполнилось 60 лет. Мы построили сквер Строителей, начали благоустраивать площадь у ДК, завершили благоустройство парка ГЭС. Смогли продолжить комплексное благоустройство: в Дивногорске преобразилась улица Комсомольская, а в Овсянке – центральная часть села и набережная, обустроили причал. Появляются новые спортивные объекты. Дивногорск хорошеет и продолжает вдохновлять на дальнейшую работу.

Особую благодарность я хочу выразить нашим ребятам, которые сейчас находятся на передовой в зоне СВО. Все они – герои, мы всем городом очень переживаем за них и ждём возвращения с победой. Дивногорцы в очередной раз доказывают, что способны к сплочению в ответ на трудности и вызовы времени. Спасибо всем, кто откликается на сбор гуманитарной помощи, плетёт защитные сети, пишет письма со словами поддержки.

Я поздравляю всех дивногорцев с наступающим Новым годом и Рождеством! Следующий год президент объявил Годом семьи. В эти праздничные дни у нас есть уникальная возможность побыть с самыми родными и близкими людьми, признаться им в любви, подарить веру в чудо и волшебство нашим детям. В новом, 2024 году я желаю всем здоровья, добра, домашнего уюта и воплощения всех намеченных планов и надежд.

Подготовила Ольга Гаманович (АП)
Фото Елены Казаковой